MOTION STUDY ( STUDI 

GERAKAN ) 

1. Motion Study ( Studi 

Gerakan )

Definisi, Maksud dan Tujuan

Studi gerakan merupakan

salah satu metode pemetaan sistem

kerja dengan menganalisis gerakan anggota badan saat bekerja yang diuraikan dalam elemen-elemen gerakan.

Analisis diarahkan khususnya untuk dapat menghilangkan gerakan-gerakan yang tidak efektif, yang pada akhirnya dapat menghemat waktu kerja maupun pemakaian peralatan dan fasilitas kerja.

Manfaat Motion Study

1. Memperbaiki kemampuan pekerja karena menerapkan metode yang baik, penggunaan alat yang baik dan menghentikan kegiatan yang

tidak perlu.

2. Kehidupan mesin dapat ditingkatkan.

3. Mengurangi kelelahan pekerja.

4. Mengurangi biaya tenaga kerja karena pemborosan kurang dalam pabrik.

2. Gerakan-Gerakan 

Fundamental untuk Pelaksanaan Kerja Manual (Therbligs)

Bila kita mengamati suatu pekerjaan yang sedang berlangsung hal yang sudah pasti terlihat adalah gerakan-gerakan yang membentuk kerja tersebut.Untuk mempermudah penganalisaan terhadap gerakan– gerakan yang akan dipelajari perlu

dikenal terlebih dahulu gerakan–

gerakan dasar yang membentuk

kerja tersebut. Guna melaksanakan maksud ini, maka Frank dan Lilian Gilberth telah berhasil menciptakan symbol/kode dari gerakan–gerakan dasar kerja yang dikenal dengan nama THERBLIG (dieja dari nama Frank dan Lilian Gilberth secara terbalik). Disini mereka menguraikan gerakan-gerakan kerja kedalam 17 gerakan dasar Therbligs.

Sebagian besar dari elemen–lemen

dasar therblig merupakan gerakan

tangan yang biasa terjadi apabila

suatu pekerjaan terjadi, terlebih–

lebih bila bersifat manual. Suatu

pekerjaan dapat diuraikan menjadi

beberapa elemen gerakan untuk

mana studi dilakukan guna

mendapatkan rangkaian gerakan

yang lebih efisien. Suatu pekerjaan

yang akan mempunyai uraian yang

berbeda – beda bila dibandingkan

dengan pekerjaan yang lain

tergantung pada jenis pekerjaan

tersebut.

Istilah ini Therblig merupakan anagram dari "Gilbreth" dan diciptakan oleh Frank dan

Lillian Gilbreth untuk sistem mereka belajar, waktu dan menganalisis gerakan pekerja. Therbligs biasanya bertujuan untuk tugas-tugas manual dan sering digunakan dalam bidang studi waktu dan gerak .

Meskipun motion study dan

Therbligs biasanya berhubungan

dengan tempat kerja mereka sama-

sama dapat digunakan untuk

mengoptimalkan proses lain,

misalnya di rumah. Teorinya adalah

bahwa dengan menganalisis dan

mengoptimalkan langkah-langkah

yang terlibat dalam waktu tugas

dapat diselamatkan. Dalam sebuah

pabrik, waktu disimpan berarti

produktivitas yang lebih tinggi.. Di

rumah menghemat waktu pada tugas- tugas berarti lebih banyak waktu luang. Meskipun Frank dan Lilian Gilberth telah menyatakan bahwa gerakan-gerakan kerja manusia dilaksanakan dengan mengikuti 17 elemen dasar Therblig dan/atau kombinasi dari elemen-elemen Therblig tersebut, akan tetapi didalam membuat peta operator akan lebih efektif kalau hanya 8 elemen gerakan Therblig berikut ini yang digunakan yaitu:

· Rech

(RE)

· Grasp (G)

· Move (M)

· Position (P)

· Use (U)

· Release

(RL)

· Delay (D)

· Hold (H)

Gagasan mengefektifkan

penerapan Therblig muncul dari

seorang konsultan “Methods

Engineering” ternama dari Jepang, yaitu Mr. Shigeo Shingo. Ia

mengklasifikasikan Therblig yang

telah dibuat oleh Gilbreth menjadi 4

kelompok yakni sebagai berikut

Kelompok gerakan utama

Elemen-elemen gerakan yang

bersifat memberi nilai tambah

termasuk di dalamnya, yaitu

assemble, disassemble dan use.

Kelompok gerakan penunjang

Elemen-elemen gerakan yang kurang memberikan nilai tambah, namun diperlukan. Terdiri dari elemen gerakan reach , grasp, move dan released load.

Kelompok gerakan pembantu

Elemen-elemen gerakan yang tidak

memberikan nilai tambah dan

memungkinkan untuk dihilangkan.

Kelompok gerakan dalam 

Elemen-elemen gerakan yang

termasuk di dalamnya, yaitu search, select, position , hold , inspection dan pre-position .

Kelompok gerakan luar

Elemen-elemen gerakan yang sama

sekali tidak memberikan nilai

tambah, sehingga sedapat mungkin

dihilangkan. Terdiri dari elemen

gerakan rest to overcome fatigue ,

plan, unavoidable delay dan

avoidable delay.

Standar Waktu Yang Telah Ditentukan (Predetermined Time Study)

Suatu pembagian pekerjaan manual waktunya telah ditetapkan dan dapat diterima secara luas. Caranya dengan menjumlahkan faktor waktu bagi setiap elemen dasar dari pekerjaan.

Cara ini membutuhkan biaya yang

besar. Metode yang paling umum adalah metode pengukuran waktu (MTM = Methods Time Measurement ). Standar waktu yang telah ditetapkan merupakan perkembangan dari gerakan dasar yang disebut sebagai Therblig yang ditemukan oleh Frank Gilbreth, yang mencakup aktifitas seperti memilih, mengambil, mengarahkan, merakit, menjangkau, memegang,

beristirahat, meneliti.

Standar waktu yang telah ditetapkan memiliki beberapa kelebihan dibandingkan dengan studi waktu yaitu:

(1) Standar waktu dapat dibuat di

laboratorium sehingga prosedur ini

tidak mengganggu aktifitas

sesungguhnya,

(2) Karena standar dapat ditentukan sebelum pekerjaan benar-benar dilakukanmaka dapat digunakan untuk membuat rencana,

(3) Tidak ada pemeringkatan kinerja yang dibutuhkan,

(4) Serikat pekerja cenderung

menerima metode ini sebagai cara yang wajar untuk menetapkan standar,

(5) Standar waktu yang telah

ditentukan biasanya efektif pada

perusahaan yang melakukan sejumlah besar penelitian pada tugas yang sama.

3. Prinsip Ekonomi Gerakan 

(The Principles of Motion 

Economy) 

Definisi, Maksud dan 

Tujuan

Proses telaah/ analisis metode kerja pada prinsipnya akan menitik- beratkan pada studi tentang gerakan-gerakan kerja

yang dilakukan oleh pekerja untuk

menyelesaikan pekerjaan.

Dari hasil studi ini diharapkan akan

dihasilakan gerakan-gerakan standard untuk menyelesaikan pekerjaan, yaitu rangkaian gerakan kerja yang efektif dan

efisien. Untuk mencapai maksud ini maka terlebih dahulu haruslah diperoleh kondisi pekerjaan yang

memungkinkan dilakukannya gerakan-gerakan secara ekonomis.

Hal ini selanjutnya disebut

sebagai “Studi Ekonomi

Gerakan”.

Pengklasifikasian 

Ekonomi Gerakan (Motion 

Economy)

Untuk mendapatkan kondisi kerja

yang baik yaitu yang memungkinkannya dilakukan gerakan yang ekonomis maka perlu

diperhatikan faktor yang

mempengaruhi yaitu :

a. Prinsip ekonomi

Gerakan dihubungkan dengan

penggunaan badan.

b. Prinsip ekonomi

Gerakan dihubungkan dengan tempat kerja berlangsung.

c. Prinsip ekonomi

Gerakan dihubungkan dengan desain peralatan kerja yang dipergunakan.

Berikut adalah penjelasan mengenai ketiga faktor tersebut di atas yang berhubungan dengan 

prinsip ekonomi gerakan :

a. Prinsip ekonomi

Gerakan dihubungkan

dengan penggunaan badan.

· Manusia memiliki kondisi fisik dan struktur tubuh yang memberi keterbatasan dalam melaksanakan

gerakan kerja.

· Bila mungkin kedua tanganharus memulai danmenyelesaikan gerakannyadalam waktu yang bersamaan.

Contoh :

Dalam proses merakit baut.

· Kedua tangan jangan menganggur pada waktu yang

bersamaan kecuali sewaktu istirahat.

· Gerakan tangan harus simetris dan berlawanan arah.

· Untuk menyelesaikan pekerjaan,

maka hanya bagian-bagian tubuh yang memegang diperlukan sajalah yang bekerja agar tidak terjadi

penghamburan tenaga dan kelelahan yang tidak perlu.

· Hindari gerakan patah-patah

karena akan cepat menimbulkan

kelelahan.

· Pekerjaan harus diatur sedemikian rupa sehingga gerak mata terbatas pada bidang yang

menyenangkan tanpa perlu sering

mengubah fokus.

b. Prinsip ekonomi

Gerakan dihubungkan dengan tempat kerja berlangsung.

· Tempat-tempat tertentu yang

tak sering dipindah-pindah harus

disediakan untuk semua alat dan

bahan sehingga dapat menimbulkan

kabiasaan tetap.

· Letakkan bahan dan peralatan

pada jarak yang dapat dengan

mudah dan nyaman dicapai pekerja

sehingga mengurangi usaha mencari-cari.

Contoh : Pada Work-place lay-out

· Tata letak bahan dan peralatan

kerja diatur sedemikian rupa sehingga memungkinkan urutan-

urutangerakan yang terbaik.

· Tinggi tempat kerja harus sesuai

dengan ukuran tubuh manusia.

· Kondisi ruangan pekerja seperti

penerangan, temperatur,kebersihan, ventilasi udara, dan

lain-lain, harus diperhatikan sehingga dapat diperboleh area kerja yang lebih baik.

c. Prinsip ekonomi

Gerakan dihubungkan dengan desain peralatan kerja yang dipergunakan.

· Kurangi sebanyak mungkin

pekerjaan tubuh (manual) apabila hal tersebut dapat dilaksanakan

dengan peralatan kerja.

· Usaha menggunakan peralatan

kerja yang dapat melaksanakan

berbagai macam pekerjaan sekaligus, baik yang sejenis maupun yang berlainan.

Contoh : Multiple-Spindle Air

Operated yang mampu mengencangkan 5 bua mur sekaligus dalam satu langkah.

· Siapkan dan letakkan semua peralatan kerja pada posisi tepat

dan cepat untuk memudahkan pemakaian atau pengambilan pada saat diperlukan tanpa harus bersusah payah mencari-cari.

· Desain perlatan juga dibuat sedemikian rupa agar memberi

kenyamanan genggaman tangan saat digunakan.

· Jika tiap jari melakukan gerakan

tertentu, maka beban untuk masing-masing jari tersebut harus

dibagi seimbang sesuai energi dan kekuatan yang dimiliki oleh masing-

masing jari.

4. Peta Kerja Setempat 

Definisi, Maksud dan Tujuan

Telah diuraikan terdahulu bahwa peta-peta untuk menganalisa kerja keseluruhan (peta proses operasi, peta aliran proses, dan diagram alir) merupakan peta yang

bisa mengungkapkan keadaan nyata suatu proses secara keseluruhan yang kemudian bisa digunakan sebagai alat untuk menganalisa proses kerja

yang berlangsung. Sedikit berlainan dengan peta-peta analisa kerja keseluruhan, maka peta-peta kerja untuk menganalisa kerja setempat

akan digunakan untuk menganalisa

dan memperbaiki proses kerja yang

ada dalam suatu stasiun kerja,

sehingga dicapai suatu keadaan

ideal.

Macam-Macam Peta Setempat

Ada dua macam peta-peta kerja guna menganalisa kerja setempat yang perlu di bahas yaitu:

1. Peta Pekerja dan Mesin

(Man and Machine Process Chart)

2. Peta Tangan Kiri dan Tangan

Kanan ( Left and Right Process Chart) atau Peta Operator (Operator Process Chart)

Peta Pekerja dan Mesin (Man and 

Machine Process Chart)

Peta Pekerja mesin ini akan menunjukan hubungan waktu kerja antara siklus kerja operator

(Pekerja) dan siklus operasi

dari mesin atau fasilitas

kerja lainnya yang ditangani oleh pekerja dan mesin ini sering bekerja secara bergantian. Disini

ada empat kemungkinan terjadi Hubungan kerja antara pekerja dan mesin tersebut, Yaitu ;

· Operator bekerja mesin menganggur (idle).

· Operator menganggur mesin

bekerja.

· Operator bekerja mesin bekerja.

· Operator menganggur mesin menganggur.

Peta tangan kiri 

dan tangan kanan 

(Left and Right 

Hand Chart)

Peta tangan kiri dan tangan kanan atau juga dikenal sebagai peta

operator adalah peta kerja setempat yang bermanfaat untuk menganalisa gerakan tangan manusia didalam melakukan pekerjaan- pekerjaan yang bersifat manual.

Bagi mereka yang terlatih dalam mempelajari teknik gerakan mikro (yaitu orang yang mampu memvisualisasikan bekerja dalam hal elemen gerakan dari bagan tangan) peta operator atau peta tangan kiri tangan kanan,

merupakan bantuan yang

sangat sederhana dan efektif untuk menganalisis operasi kerja. Tidak ada alat pengatur waktu yang diperlukan, dan sebagian

besar jenis pekerjaan analis

dapat memberi perubahan

seperti gerakan dari

pengamatan operator di

tempat kerja. Tujuan utama

dari tabel gerakan yang

diamati tersebut adalah

untuk membantu dalam

menemukan cara yang

lebih baik melaksanakan

tugas, tetapi tabel ini harus

mempunyai nilai yang pasti

dalam pelatihan operator.

Contoh kasusnya pada perakitan 

baut dan ring dan perakitan klip 

rope.

A. Perakitan Baut dan Ring

Sebuah perusahaan manufaktur menggunakan delapan baut ⅜ inci per 1 inci, dilengkapi dengan masing-masing tiga ring pada perakitan akhir di salah satu

produknya. Operasi ini difasilitasi

dengan tiga cincin yang sebelumnya berkumpul di baut, akibatnya baut dan ring yang dirakit oleh operator di bangku-bangku di bagian lain. 

1. Perakitan dengan Metode 

Lama

Perakitan baut dan ring awalnya dibuat dengan cara sebagai berikut: wadah dengan baut, ring

kunci, ring baja, dan ring karet

disusun di atas sebuah meja :

Operator tangannya menjangkau ke wadah baut, mengambil baut dengan tangan kirinya, dan membawanya ke posisi di depannya. Kemudian dengan tangan kanan ia mengambil ring kunci dari wadah di meja dan meletakkannya di baut, kemudian ring baja pipih, dan ring karet. Perakitan selesai, dan dengan tangan kiri operator membuangnya dalam wadah sebelah kirinya. Hal ini mudah dilihat bahwa setiap satu dari tiga prinsip yang disebutkan di atas telah dilanggar saat operasi yang dilakukan dengan metode lama.

Tangan kiri memegang baut sebagian besar waktu sementara tangan kanan bekerja secara produktif. Gerakan kedua tangannya tidak simultan atau simetris.

2. Metode Peningkatan

Sebuah fixture sederhana

terbuat dari kayu dan dikelilingi oleh bin logam.

Bin tersebut berisi ring

yang diatur rangkap dua sehingga

kedua tangan bisa bergerak secara

bersamaan, perakitan ring untuk dua baut pada waktu yang sama. Bin 1 berisi ring karet, bin 2 berisi ring baja pipih, bin 3 ring kunci pipih, dan bin 4 terletak di pusat fixture berisi baut. Bagian bawah bin berbentuk lereng ke depan dengan sudut 30 0 sehingga bahan dapat keluar ke papan fixture oleh

gravitasi sebagai bagian-bagian yang digunakan dalam perakitan.

Dua lubang countersunk

atau wadahnya dibuat di bagian

depan fixture di mana tiga ring dipasang longgar, ring karet

di bagian bawah, ring baja datar

berikutnya, dan ring kunci di atas.

Sebuah lubang pada fixture sedikit

lebih besar melewati dari diameter

baut.

Sebuah luncuran logam ditempatkan di bagian depan fixture kayu, dengan permukaan terbuka ke kanan dan ke kiri dari dua wadahnya sehingga baut yang dirakit dengan ring mungkin jatuh ke bagian atas saluran ini dan dibawa ke bawah bangku. Dalam merakit baut dan ring, dua tangan bergerak bersamaan menuju duplikat bin 1, pegang ring karet yang sambil beristirahat di fixture kayu di depan bin, dan geser cincin karet ke tempat dua lubang pada fixture tersebut.

Kedua tangan kemudian dengan cara yang sama menggeser ring baja ke tempat di atas ring karet, dan kemudian ring kunci pipih di

atasnya. Setiap tangan kemudian

memegang baut dan slip mereka

melalui ring yang berjajar pada

lubang konsentris. Lubang di ring

karet sedikit lebih kecil dari diameter luar dari benang pada baut sehingga ketika baut melalui itu terpaksa mencengkeram dan dengan demikian diizinkan dengan tiga ring yang kemudian harus ditarik vertikal ke atas tanpa kehilangan ring. Kedua tangan melepaskan rakitan secara

bersamaan pada luncuran logam.

Operator memulai siklus berikutnya

dengan tangan dalam posisi ini, jari- jari pertama dan kedua tangan masing-masing berada dalam posisi untuk memahami ring karet yang hampir di ujung jari.

Metode yang ditingkatkan

bukan dengan metode lama

perakitan baut dan ring sesuai

dengan masing-masing dari tiga

prinsip ekonomi gerak yang telah

disebutkan. Kedua tangan memulai

dan mengakhiri gerakan mereka

pada saat yang sama, dan mereka

bergerak secara bersamaan dalam

arah berlawanan. Tidak ada waktu

menunggu, dan tangan tidak

digunakan sebagai patokan untuk

memegang bahan, sementara yang

lain melakukan pekerjaan seperti

pada metode lama.

B. Perakitan Klip Rope

Klip rope yang terdiri dari

tiga bagian yang berbeda: (A) U bolt,

(B) casting, dan (C) mur heksagonal.

Klip rope pada awalnya dirakit

dengan cara sebagai berikut:

Operator memegang (grasp)

baut U dari bin 1 dengan tangan

kirinya dan membawanya di

depannya. Lalu ia memegang casting dari bin 3 dengan tangan kanannya dan merakit semua ke baut, dan dalam cara yang sama ia memegang (dari bin 2) dan dirakit di suksesi dua mur ke ujung baut ulir. Dia kemudian meletakkan perakitan dengan tangan kanannya ke bin 4 di sebelah kanannya.

Pengambilan Sampel Kerja (Work Sampling)

Metode ini dikembangkan di Inggris

oleh L. Tipper pada tahun 1930.

Pengambilan sampel kerja

memperkirakan persentase waktu yang dihabiskan oleh seorang pekerja pada beragam pekerjaan. Hasilnya digunakan untuk menentukan bagaimana karyawan mengalokasikan waktu mereka di antara aktivitas yang beragam. Hal ini akan mendorong adanya perubahan karyawan, penugasan ulang, perkiraan biaya aktivitas dan kelonggaran keterlambatan bagi standar pekerja.

Apabila pengambilan sampel ini untuk menetapkan kelonggaran

keterlambatan, maka sering disebut penelitian rasio keterlambatan (ratio delay study ). Prosedur dalam metode ini ada lima langkah sebagai berikut:

(1) Mengambil sampel awal untuk

mendapatkan sebuah perkiraan nilai parameter seperti persentase waktu sibuk seorang pekerja,

(2) Hitung ukuran sampel yang

dibutuhkan,

(3) Buat jadwal pengamatan pada

waktu yang layak. Konsep angka acak digunakan untuk menapatkan

pengamatan yang benar-benar acak,

(4) Lakukan pengamatan dan catat

aktivitas pekerja,

(5) Tentukan bagaimana pekerja

menghabiskan waktu mereka biasanya dalam persentase.

Fokus pada pengambilan sampel kerja adalah untuk menentukan bagaimana para pekerja mengalokasikan waktu

mereka di antara beragam aktivitas yang dilakukannya. Hal ini dapat dicapai dengan menetapkan persentase

waktu yang dihabiskan oleh seorang pekerja pada aktifitas yang ada pada sejumlah waktu tertentu. Seorang analis hanya mencatat aktivitas yang

dilakukan secara acak.

Pengukuran Waktu Kerja Dengan Sistem Faktor Kerja (Work Factor System)

Sistem faktor kerja merupakan salah satu Predetermined Time System yang paling awal dan sering digunakan, sistem pengukuran ini menggunakan data waktu gerakan yang telah ditetapkan.